企业信息化建设的主动权(下)
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按信息工程方法进行全企业范围的信息系统的集成
,
实际上是一种再造工程的过程
,
其基本特征如下
:
·企业内部的数据交换不使用数据接口。
·为全面利用信息资源
,
要进行共享数据库的重新规划设计。
·要有全域的、稳定的数据模型
,
其基本单元是基表。
·用全域数据模型控制与协调全企业范围的信息系统的建设。
多年来
,
许多企业开发管理信息系统的成功率不高。成功的
MIS
应该服务于企业生产
和经营管理的四个层次
,
即运作层、运作管理层、战术管理层和战略管理层。可是
,
大多数企业搞的
MIS
只不过是一些分散的事务处理系统
(TPS),
尚不具备集成化的特征
,
特别是真正具有在线事务处理
(OLTP)
和在线分析处理
(OLAP)
功能的系统更是少见。关键是没有重视、
或者不了解数据组织技术。从企业信息化建设的四项任务来看
,
第一项差不多是花钱买来的
;
第三项如果扔掉第二项任务
,
孤立地搞
,
就会越搞越被动。
有多年的计算机应用开发基础的一些企业
,
目前正处于由分散开发向集成开发的转
移
,
能否抓住时机搞一次正规的总体数据规划
,
是推进企业信息化进程的关键。新建企业或计算机应用还没有搞起来
,
而现在有了资金
,
想
"
高起点、高水平、高速度
"
建设新一代信息系统的企业
,
能否实现
"
跨越式
"
发展的关键
,
也是看其能否搞好新系统的总体数据规划
,
首先建立新系统的功能模型、数据模型和体系结构模型。可以说
,
总体数据规划是所有企业信息化建设发展到一定阶段所必须进行的工作。
对一些企业来说
,
早做早主动
,
越推迟越被动。例如
,
我国的一家大集团
,
用数百万美元引进一套应用软件
,
事前没有进行总体数据规划
,
没有明确自己的信息需求
,
没有自己的数据标准。引进后的二次开发
,
不是首先搞清应用系统的数据结构
,
结合自己的实际需要设计数据库
,
抓好信息源的组织
,
而是在功能定义、甚至是在用户界面定义上反复修改
,
结果搞了两三年也没有用好。他们总结了这一经验教训
,
准备近期组织队伍
,
搞一次正规的总体数据规划
,
对全企业的数据进行重新组织。
正规地进行总体数据规划之日
,
也就是落实信息资源开发工作之时。这需要动员组
织业务人员与系统分析人员密切合作
,
做好全企业的数据重组织工作
,
这比起第一项任务要困难得多、复杂得多。
我们自
1986
年引进信息工程和总体数据规划方法论
,
结合国情进行研究和推广应用
,
经过了系统化和工程化的两个发展阶段
,
目前已形成比较科学、实用、简明的一套方法和工具
,
可以有效地进行全企业的数据重组织工作。例如
,1997
年我们完成了两项
"
百日工程
"
——中远国际货运公司的全国陆上物流信息网络总体数据规划、北京怀柔供电局
MIS
总体数据规划。后者
,
在三个多月中经历了
"
一次动员
,
两次培训和两个战役
"
的有次序的工作
,
不仅产生了一批计算机化的总体设计成果
,
而且还完成了部分急用项目的开发。
1、成功信息化，企业机制为本
2、对传统企业信息化的思考
3、管理电算化:中小企业决胜的基石
4、企业管理软件纵横谈
5、传统企业信息化三部曲
6、企业信息化建设的主动权(上)
7、企业信息化建设的主动权(下)
8、企业办公管理系统透视
9、企业信息化管理要处理好的关系
10、企业管理信息化的关键