回首页
企业信息化建设的主动权（上）
我国信息化建设已经到了推进企业信息化的重要阶段。对如何搞好企业信息化
,
企业领导和信息部门的负责人
,
面临诸多的压力、冲击、挑战和机遇。毫无疑问
,
企业领导和信息部门负责人是企业信息化的关键人物
,
这跟国际上企业信息化的关键人物是总裁和信息主管
(CIO)
一样
,
他们掌握着怎样综合运用现代信息技术
,
建立反应快捷的神经网络
,
支持企业在激烈竞争的大市场中生存、发展、壮大的命运。我认为
,
企业信息化的关键
,
是
CIO
如何抓住企业信息化的主动权。
一、正确理解和把握企业信息化的任务
国外一些大企业的
CIO
是从数据处理员、系统分析员成长起来的
,
他们随着信息部门在企业地位的提高
,
进入到决策管理层。我国信息化的发展形势
,
要求企业信息负责人勤于学习
,
勇于开拓
,
从实际出发
,
全面理解与把握企业信息化的任务。应该说
,
现在国家信息化的任务已基本搞清
,
而企业信息化的概念和任务还很不清楚。我认为
,
企业的信息负责人应该首先搞清楚这个问题
,
然后再带动开发应用队伍搞清楚
,
但关键在
CIO
。
根据一个时期的学习与研究
,
我热舷为企业信息化的第一个任务是企业信息基础设施的建设。企业信息基础设施
(EII)
是指根据企业当前业务和可预见的发展
,
对信息采集、处理、存储和流通的要求
,
选购和构筑由信息设备、通信网络、数据库和支持软件等组成的环境。这是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境。它和国家信息基础设施不太一样
,EII
更要强调结合企业实际
,
分清什么租用
,
什么购买
,
什么自己建设。
第二个任务企业信息资源开发
,
这是企业信息化建设的核心任务。信息资源是企业
最重要的资源之一
,
开发信息资源既是企业信息化的出发点
,
又是企业信息化的归宿。落实
信息资源的开发
,
就要建立信息资源管理的基础标准
,
从而保证信息的标准化、规范化
,
这
也是开发信息资源的基本工作。
我们在
1992
年提出了信息资源管理的五项基础标准
:
数据元素标准、信息分类编码
标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准。实践证明
,
如何结合企业的实际
,
选择运用信息资源基础标准
,
对信息化的发展非常重要。例如
,
三峡总公司信息中心在开发三峡工程管理系统
(TGPMS)
的过程中
,
面临着复杂的数据需求分析任务
,
成立了若干个以业务代表为主体的调研分析小组
,
他们与系统分析人员密切合作
,
采用了统一的数据元素
和用户视图等标准构骀范
,
在软件工具的辅助下
,
经过两个多月的工作
,
定义了数据元
,
理清了数据流
,
为工程管理的信息资源开发打下了良好的基础。
第三个任务是在信息基础设施和信息资源管理标准之上开发集成化的信息系统。生产型企业重点搞好生产过程的信息化
,
建立从设计制造到经营管理的集成化的信息系统
;
服务型企业重点搞好业务处理过程的信息化
,
既要开发企业各部门信息共享的内部集成化的信息系统
,
还要实现企业与业务伙伴或与客户间的信息自动交换。应该从企业的实际出发
,
逐步搞好从下层到上层的应用开发。但许多单位的信息化工作没有解决好运作层和运作管理层的信息采集问题
,
以至于系统缺乏信息源
,
因而大大影响整个企业信息资源的开发、
利用。
第四个任务是信息化教育
,
即提高全体劳动者的信息化技能和全体员工的信息化意识
,
激励全体员工参与信息资源管理和开发
,
并使用集成化的信息系统。
从目前反映的企业信息化工作的某些被动局面来看
,
主要是企业领导层和信息负责人对企业信息化任务的理解缺乏高度、深度和广度
,
把握得不够全面
,
抓不住重点。领导重视企业信息化建设
,
主要体现在高层构思、正确决策和把握企业信息化的任务上。企业信息负责人和系统分析员
,
在探讨、选择科学的理论指导和寻求实用的方法佑腚工具等方面
,
负有重要责任。
1、成功信息化，企业机制为本
2、对传统企业信息化的思考
3、管理电算化:中小企业决胜的基石
4、企业管理软件纵横谈
5、传统企业信息化三部曲
6、企业信息化建设的主动权(上)
7、企业信息化建设的主动权(下)
8、企业办公管理系统透视
9、企业信息化管理要处理好的关系
10、企业管理信息化的关键