“加强领导、科学管理、抓正规循环作业”

    为促进各项目部的生产管理工作，提高工作效率，加快工程进度，建立优质高效的生产作业线，现将湖南涟邵建工集团林华项目部在副立井施工过程中 4、5月份分别创造了月成巷84米及100米、工程质量优良的工作经验予以推广，请各项目部认真学习。

    一、林华副立井项目基本情况

    井深 438m，净径7m，采用500mm厚砼支护，由湖南涟邵建工集团有限责任公司承建，重庆中庆监理公司承担工程施工监理。该工程断面较大，涌水量每小时１５立方米。

    二、项目部的施工管理经验

    一是建立了整套立井施工的机械化生产作业线。 涟邵建工集团林华项目设备投入８００多万元，约计１８０多台套，主要设备为：井筒提升采用１台３ .5m、2.5m提升绞车，配4m 3 、3m 3 吊桶，采用FJD-6型伞钻打眼，0.6m 3 中心回转式抓岩机出矸，电子自动计量的砼集中搅拌站，应用整体下滑金属模板砌壁。

    二是有作风扎实的领导班子。 涟邵建工集团林华项目部领导班子团结，人员结构年轻，平均年龄 32岁，生产、安全、技术、经营、机电分工明确，各负其责，不拖诿扯皮，大干红五月期间，班子成员24小时值班，随时随地解决各种问题。

    三是加强正规循环作业的管理，提高爆破率。 自四月份开始，项目部认真组织，从每一个工序抓起，抓正规循环作业，哪一个工序有问题，就开好分析会，找出问题寻求解决办法。对每一道工序，不仅抓好工序质量、工作时间，还抓好交接班，做到工作面现场交接班，做到各道工序良性循环。过去因为打眼质量不好，药装不进去，炮就来不好。爆破效果差，不仅进尺只有 2.8～3.2m，还由于放炮松动了工作面岩石，造成底清不好，底清不干净，打眼的炮眼就吹不空，药装不到底，又造成炮来不好，形成一种恶性循环。项目部根据这些情况，就安排领导井下跟班作业，找出了这种恶性循环的真正原因，采取了针对性的措施，并且将这些措施落实到每一道工序、每一个工种岗位的操作人员，从而提高了爆破率，循环进度由原来的2.8～3.2m提高到了4m。

    四是开展劳动竞赛达标活动。 项目部领导班子通过现场跟班，摸索出了每一循环工序所需时间，从而根据每一道工序完成实际情况、工序时间，制定出劳动竞赛达标办法。达标办法制订原则是确保每一道工序在工人技能熟练、时间抓紧的前提下能实现达标。五月期间，每完成一模（ 4米）的时间已控制在24小时以内。对单工序而言，过去打伞钻需12个小时左右，现在仅4 小时左右，以往吹眼放炮需4小时左右，现在缩短到2小时之内，起落吊盘以往需2小时，现在仅1.2个小时，各道工序时间都大为缩短。达标办法规定不仅时间达标，工序质量也必须达标，打眼超欠挖和打砼蜂窝麻面等均和达标办法挂钩，工序质量不合格，也不能算达标，有效地保障达标质量，为提高正规循环率提供了有效的保障。同时，项目部每月初都要召开生产计划会，进行宣传发动。在五月份项目部召开了各工序、各部门骨干生产动员会，要求确保各工序施工人员数量，并给生产班队长骨干加大压力，制订指标完成后的重奖政策，充分发挥他们在大干工作中的模范带头作用；普通职工则以达标奖形式予以奖励。整个项目自始至终保持一种积极向上大干的氛围，充分调动了职工的生产积极性。

    五是重视工人安全技术培训，狠抓劳动纪律。 项目部高度重视工人安全技术培训工作，加强人员素质教育、安全教育工作。对安全生产中发现的问题，明确责任到人，做到发现安全隐患决不放过。项目部每月都停产一天进行设备检修，全体职工进行安全反思活动。主动剖析自己在生产过程遇到的安全隐患、不安全因素，提醒广大职工注意，确保不安全不生产。狠抓劳动纪律，对管服人员上班迟到、早退的一律按项目部生产管理办法处罚，杜绝了上班睡觉、离岗、脱岗行为；对机修辅助人员规定必须随叫随到，以减少辅助人员对一线的影响。